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三箭集團掀起提高干部職工工作執行力的熱潮
11月初，濟南建工集團發布《濟南建工集團干部職工工作執行力守則》（以下簡稱“守則”），根據集團的統一部署，結合企業實際情況，近一個月來，三箭集團從上至下開展了一系列關于《守則》的學習宣貫工作，切實有效推動用《守則》規范干部職工的思想和行動，并轉變為自覺踐行“一家人、一條心、一股繩”企業精神的內生動力。
領導率先，高度重視
學習貫徹《守則》通知下發后，三箭集團領導班子第一時間在班子例會上開展集體學習，首先深入學習了《關于宣貫和實施<濟南建工集團干部職工工作執行力守則>的通知》和《濟南建工集團干部職工工作執行力守則》，隨后班子成員結合自身工作實際講心得、談體會，充分認識學習貫徹《守則》的重要性，并對各集團下屬單位學習貫徹落實《守則》進行了安排部署。
通過宣貫學習，班子成員一致認為，開展《守則》宣貫活動是夯實基礎管理、全面加強干部職工隊伍建設的有效手段，更是企業立足內外部環境、著眼長遠發展的一項重要戰略部署；要充分發揮領導干部的模范帶頭作用，在發揮表率中提高執行力；同時認識到，提高執行力涉及管理體制創新，工作作風、思想作風提升諸多方面，必須常抓不懈、持之以恒，要把學習貫徹《守則》作為一項長期重要宣傳任務，加強統籌謀劃，緊密結合工作實際和崗位職責，扎實有效推進，推動《守則》精神深入人心。
加強宣貫，穩步落實
一是組織下屬各單位第一時間開展《守則》宣貫學習會，把《通知》的精神內涵和《守則》要求傳達到每個崗位、每位職工。各級單位帶領廣大干部職工，結合工作實際和崗位職責，深入查找本部門及個人的工作管理中，在《守則》十個方面存在的問題和不足，深入分析原因、認真思考改進方向，對本部門制定的規章制度、工作流程全面梳理，進一步完善工作體制和方式。
二是多種形式、多種渠道宣貫《守則》。充分利用信息管理平臺及公司內網，將《通知》和《守則》電子版資料及時上傳，供員工傳閱學習；在各辦公基地及產業園區等辦公場所的顯著位置，制作懸掛《守則》宣傳展板、宣傳貼畫；利用企業內刊，設立《守則》學習專欄，為廣大員工交流學習提供宣貫平臺。
廣大員工紛紛表示，將積極按照《守則》規范要求自己，自我審視、自我改進，將“執行力”理念貫徹落實到工作各環節，更新工作理念，改進工作作風，以一流執行力為公司創造一流業績。
強化“執行力”是長期性、持續性的工作，按照濟南建工集團的要求，下一步，公司將進一步推進“執行力”文化宣貫，查找“執行力”方面的差距和不足，切實增強針對性和實效性，常抓不懈、持之以恒的堅持下去，并自覺地滲透到日常工作行為規范中去，進一步解放思想，在更新理念中提高執行力，改進工作作風，確保《守則》宣貫取得實效。